Le Co développement

Codev

Le co-développement des compétences: apprendre de l'expérience pour mieux agir

Des tensions entre collaborateurs, des dysfonctionnements entre services, un besoin de connaissance mutuelle et de méthode ?
Pour prévenir les conflits, vous apprendrez ensemble une méthode concrète d'analyse des situations et d'identification des actions pertinentes
Repérer les tensions et dysfonctionnements qui dégradent votre performance

Plus ou moins visibles ou connus de tous, en tous cas, ils polluent votre performance : dysfonctionnements organisationnel ou managérial, conflits interpersonnels, difficultés de coopération entre services. 

Privilégier les apprentissages pragmatiques pour vos dirigeants, managers et spécialistes

Le rythme de travail, la complexité et la pression subie incitent à trouver ensemble des solutions concrètes pour prévenir les conflits. Le co-développement des compétences permet d’apprendre opérationnellement sur des situations réelles et crée une dynamique d’équipe, de réseau, de métier. Chacun apprend sur soi et sur les autres.

Prévention des conflits: comment innover et partager des expériences ?

Dans le  co-développement, méthode collaborative et inventive, les participants analysent ensemble des situations  réelles pour y voir plus clair et mieux agir. Des solutions adaptées et créatives émergent des expériences ou des transpositions d’autres univers.

Comment personnaliser et enrichir les apprentissages des participants?

Chaque participant propose à tour de rôle une situation qui le concerne.

Le co développement permet :

  • d’élargir ses points de vue, de repérer ses propres « angles morts »
  • d’enrichir sa vision grâce aux autres participants.

LES ATOUTS DU CO-DEVELOPPEMENT :

La prise en main des difficultés réelles
Tensions entre collaborateurs avec ou non une dimension relationnelle ou disciplinaire - Personnalité difficile - Difficultés de coopération entre services - Ressenti ou défaut de soutien managérial ou RH par vos collaborateurs - Conflit avec son manager - Moindre capacité des managers ou RH à traiter les obstacles ou complications - Allégations de harcèlement infondées
Avec l’aide de l’animateur, les participants déroulent une méthode d’analyse et de résolution de problème avec les composants personnels, collectifs, managériaux, organisationnels, communicationnels. Les expériences et savoirs de tous enrichissent la compréhension et les pistes d’actions.
Pour le traitement efficace des difficultés, le co-dévelopement dynamise la coopération et la transversalité et élargit la manière d’aborder un sujet sous différents angles. Il rompt l’isolement, met en confiance pour obtenir de l’aide et un regard nouveau, disponibilise pour écouter vraiment l’autre, et le questionner. Enfin, il aborde et respecte une approche différente.
Chacun s’approprie la méthode et la pratiquera en autonomie, en identifiant sa propre marge de manœuvre et en prenant une décision mûrie, au-delà du prêt à penser. Chacun connait mieux son identité professionnelle, conseille sans juger ni critiquer, contribue au projet collectif et développe son intelligence de la complexité.

Des rencontres qui rythment et ancrent l'apprentissage pragmatique

  • A votre écoute, le groupe compte 6/8 personnes, idéalement sans relation hiérarchique pour libérer la parole
  • Le groupe se réunit 6/8 fois pour que chacun puisse questionner une de ses situations
  • Une séance dure ~ 2h/2H30; elle peut être  doublée le même jour
  • l’animateur veille à une communication respectueuse et bienveillante
  • il aide chacun à identifier les compétences personnalisées acquises en séance
  • Un dirigeant peut venir clôturer la dernière séance pour un retour d’expérience

Pour qui ?

Tous les univers professionnels peuvent en bénéficier : dirigeants, managers, ressources humaines, consultants, spécialistes, assistantes sociales, médecins, infirmières, ect

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