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Transmission d’une entreprise familiale et gestion des conflits

Formation sur mesure, en intra

Finalités de la formation - action

Accompagner les membres d’une famille lors d’une transmission d’entreprise intra- familiale afin :
- de prévenir les conflits et de résoudre ceux qui pourraient émerger,
- de favoriser l’implication de toutes les personnes concernées dans le choix des solutions.

Population concernée 8 à 10 participants

Chefs d’entreprise familiale, famille proche (conjoints (es), parents, fratrie) famille élargie (oncles, tantes, nièces, neveux, beaux-frères, belles-sœurs)

Objectifs de formation

1. Approfondir les enjeux relationnels à court et moyen terme ainsi que l’intérêt d’une approche positive et constructive dans la démarche de transmission d’une entreprise intra- familiale
2.  Au cours de l’exploration et de la définition des étapes du changement (transfert de la direction, transfert de la propriété…) jusqu’à l’accord final, être capable de développer des attitudes d’empathie et de coopération, d’exprimer son point de vue, ses émotions, en respectant autrui, d’observer et d’analyser les interactions entre les personnes, de faciliter l’écoute et la circulation de la parole.

Durée             4J

2 modules de 2J, espacés d’environ 3 semaines (7h/j hors pauses)

Méthodes        Du concret et de la pratique

Analyse de cas apportés par le consultant et par les stagiaires + jeux de rôle + apports complémentaires du consultant formateur. Fiches thématiques de référence, repères bibliographiques

Les modules et leurs objectifs

Module 1 - Définition et conduite de la démarche  du changement - 2 J
Repérer et nommer les places et les rôles de chaque acteur concernée par la transmission intrafamiliale de l’entreprise (prédécesseurs successeurs)
Transférer et transmettre les compétences, pouvoirs, responsabilités des prédécesseurs aux successeurs
Préparer chaque acteur à accepter et gérer les étapes de transition dans un contexte d’incertitudes
Faire des choix (processus décisionnel)

Module 2 -  Accompagnement à la gestion des principales difficultés - 2 J
Comprendre la logique du système familial (approche systémique)
Analyser les interactions entre les personnes, la compréhension relationnelle du différend
Connaître des méthodes pour réguler des différends, des tensions (médiation intégrative, communication positive) ; comment obtenir une relation apaisée, consensuelle, dans l’intérêt de tous et de l’entreprise.

Evaluation

Evaluation collective des acquis, Evaluation de la satisfaction des participants

Formateurs

Médiateurs familiaux, praticiens en entreprise, membres du Réseau des Médiateurs en Entreprise

Tarifs

Organisme non assujetti à TVA
300 Euros/J pour Particuliers ou entreprises de 10 salariés maximum
530 Euros/J pour PME et Entreprises de plus de 10 salariés